Liderar un equipo diverso requiere una comunicación y organización efectivas. Crédito: Getty
Muchos científicos supervisarán un equipo en algún momento de sus carreras, ya sea uno o dos estudiantes universitarios que realizan una pasantía de verano, un grupo de investigación completo o un departamento con estudiantes, técnicos e investigadores postdoctorales. Los científicos están entrenados en su disciplina, pero rara vez, si es que alguna vez, están entrenados en cómo administrar y guiar a los aprendices. Con demasiada frecuencia, esto resulta en una serie de pruebas y errores que son frustrantes tanto para el mentor como para el protegido.
En base a nuestras respectivas experiencias, hemos llegado a reconocer cómo un líder capacitado puede motivar y ayudar a los alumnos a alcanzar su máximo potencial. Uno de nosotros (SG) es estudiante de doctorado en inmunología en la Universidad Estatal de Oklahoma en Tulsa y es voluntario como vicepresidente de la Asociación Americana de Científicos Médicos (APSA) en Westford, Massachusetts. El otro (RG) tiene casi tres décadas de experiencia en la dirección de programas de desarrollo de liderazgo y tutoría en centros de educación superior y centros médicos académicos.
Identificar y desarrollar 'habilidades de poder', las habilidades cruciales que permiten que un gerente se conecte con las personas, se comunique de manera efectiva, se adapte a lo inesperado y tenga una mente abierta, puede ayudarlo a tener éxito en un rol de supervisión. Nunca es demasiado temprano o demasiado tarde para desarrollar estas competencias. Asumir un papel de liderazgo en una organización nacional como estudiante o científico de carrera temprana puede ser una excelente manera de cultivar sus habilidades de liderazgo. Hemos compilado una lista de cinco habilidades de poder que consideramos esenciales para el éxito de un líder de equipo.
Trabajo en equipo. Es esencial que usted y su equipo tengan confianza y respeto mutuos. Debe motivar y utilizar las fortalezas individuales de los miembros del equipo. Al asignar tareas o proporcionar comentarios, es importante que sus miembros sepan que sus contribuciones son valoradas y que se agradece su tiempo. Servir en un comité de planificación para la conferencia anual de una organización puede ser una excelente manera de practicar un buen trabajo en equipo. Se requieren múltiples componentes para crear un evento exitoso, desde la marca y la publicidad hasta la recaudación de fondos y la contabilidad. Aproveche las fortalezas y pasiones de sus colegas, y alinee las tareas en consecuencia.
Comunicación.Este es un componente clave para el éxito del equipo. Cuando se trabaja con personas en todo el país o internacionalmente, es importante comunicarse de manera efectiva para que todos estén en la misma página. Hemos experimentado los impactos negativos de la mala comunicación al organizar una reunión nacional, que va desde la publicidad insuficiente del evento hasta el olvido de mantener registros de los ganadores de los subsidios de viaje. El primero hizo que el evento tuviera una baja participación, a pesar de la cantidad excesiva de tiempo y esfuerzo que se dedicó a la planificación. Esto último generó confusión y vergüenza cuando el ganador del premio quería utilizar fondos que los organizadores no pudieron proporcionar. La capacidad de escuchar las diferentes necesidades y puntos de vista de su equipo es esencial. Siempre pregunte a sus compañeros de trabajo por sus perspectivas, incluso si no se les ofrece inicialmente.
Ruth Gotian dirige programas de liderazgo estadounidense en educación superior. Crédito: Ashley Jones
Compromiso y fiabilidad.Para desarrollar una sólida reputación como líder de equipo, es mejor no prometer y entregar demasiado. El liderazgo puede incluir encontrar personas responsables para los comités de personal, lo cual siempre es una lucha. Y distribuir muchas responsabilidades entre unas pocas personas es un desafío, particularmente cuando se acerca la fecha límite. Es importante reconocer que, como parte de un equipo, sus acciones pueden impedir la misión de una organización, lo que lleva a la finalización tardía de ciertas iniciativas o hacer que el grupo parezca poco profesional para miembros externos o sociedades asociadas. Su desorganización no debe ser la emergencia de otra persona. Yo (SG) había planeado postularme para presidente de APSA después de que termine mi mandato como vicepresidente. Sin embargo, los requisitos previos de presidente electo y presidente coincidirán con mi primer y segundo año de la escuela de medicina (comienzo en el otoño).
Adaptabilidad. Ser flexible e innovador es clave para el éxito de un líder. Cuando faltan recursos o el comité no tiene suficiente personal, ocurren emergencias. Ser capaz de recuperarse ejemplifica cómo mantenerse optimista y enfocarse en la solución. Estas oportunidades también se pueden utilizar para aprender nuevas habilidades y asumir tareas. Yo (SG) siempre me he considerado un desafío tecnológico, pero cuando necesitaba hacer algunos cambios en el sitio web de APSA, lo resolví. No tenga miedo de salir de su zona de confort y aprender algo nuevo en el proceso.
De mente abierta y empatía.Los grupos científicos más productivos son diversos y aprovechan la capacidad de su grupo para aportar soluciones diferentes, creativas o poco convencionales a preguntas difíciles. Ser voluntario en una organización nacional como APSA me ha permitido (SG) trabajar con un grupo diverso de personas que aportan una variedad de culturas, edades, antecedentes y perspectivas a la mesa. Las encuestas posteriores a la conferencia destacaron que los miembros de APSA tienen diversos intereses y preocupaciones que no se estaban abordando. Dimos grandes pasos para corregir estos puntos creando grupos y asignándoles varias iniciativas, desde la tutoría hasta la diversidad. A su vez, los equipos crearon cumbres de diversidad y programas virtuales de tutoría. En sus propias discusiones, asegúrese de incluir y amplificar las voces de las personas que generalmente se pasan por alto; tienen ideas y opiniones únicas, y es responsabilidad del líder del equipo asegurar que se escuchen sus voces. En las reuniones de APSA, la persona más joven en la mesa habla primero.
Ser competente en habilidades de poder, como las que hemos mencionado, lo equipará para administrar de manera efectiva grupos, proyectos, espacio y dinero para que todos estén motivados para dar lo mejor y mantener una mentalidad saludable en todo momento. Ser un líder requiere que seas confiable, consciente de ti mismo, abierto a comentarios y que confíes en tu equipo.
Existen oportunidades para desarrollar sus habilidades de liderazgo. Encuentre una organización (preferiblemente una en la que ya esté involucrado) con una misión que se alinee con la suya. Dedique un tiempo a trabajar en diversas áreas de la organización, familiarícese con su estructura, función y cultura, y no tenga miedo de emprender un proyecto fuera de su zona de confort. Use esto como una oportunidad para desarrollar sus habilidades de liderazgo, así como para establecer contactos en su área de especialización. Es importante tener talento en su campo, pero su impacto puede ser mucho mayor si también sabe cómo liderar y motivar a la próxima generación.
Naturaleza 577 , 721-722 (2020)
doi: 10.1038 / d41586-020-00178-2
Este es un artículo de Nature Careers Community, un lugar para que los lectores de Nature compartan sus experiencias y consejos profesionales. Se alientan las publicaciones de invitados .
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