Ninguna empresa tiene una bola de cristal que se puede utilizar para predecir el futuro o algunas personas psíquicos dotados encerrados en el sótano de su sede, dándoles instrucciones sobre qué hacer. Ya sabes lo que quiero decir, esos “precogs” en la película Tom Cruise, Minority Report.
Si tiene alguna, que me haga saber. Será nuestro pequeño secreto. No sé cómo, pero algunas compañías parecen que pueden hacer ningún mal, pero que nunca ha sido el caso para mí.
No ser capaz de predecir el futuro significa que se cometerán errores. He hecho muchos en mi día, algunos en los que aprendieron de, algunos no lo hice. Pero por suerte, he aprendido de lo suficiente como para darse cuenta de que los errores y el aprendizaje son parte de una cultura activa, innovadora.
Gerentes, líderes y empleados son todos una parte de esa cultura. Sin embargo, como miembro de un equipo, ya sabes lo que está pasando mejor que nadie. Entonces, ¿qué se puede hacer con toda la información que tiene? ¿Qué puede hacer para ayudar a su empresa continuará en el futuro previsible? Una parte de la respuesta, si no la mayor parte, es la cultura del aprendizaje en la organización.
El aprendizaje es en todas partes. Aprendo todos los días en mi trabajo y creo que la mayoría de otras personas también lo hacen. Todos tenemos que aprender de alguna manera o de nuestros puestos de trabajo a ser aburrido, o peor aún, no hacerlas muy bien ya.
Por lo tanto, como miembro de un equipo con una fuerte cultura de aprendizaje, lo que puede hacer para ayudarse a sí mismo y otros a aprender más efectivamente? ¿Cómo se puede ayudar a su empresa a crear una cultura fuerte y mejor de aprender? Más importante aún, ¿cómo aprovechar ese poder aprender y ayudar a impulsar que en el futuro? Una vez más, esos precogs. Es sólo entre usted y yo. Tiene que haber respuestas en alguna parte!
La importancia de una cultura de aprendizaje
En este punto, usted puede estar pensando, “Bueno, si ya estamos aprendiendo y la empresa tiene una cultura del aprendizaje, ¿por qué tengo que intervenir?” Mientras que las cosas podrían estar trabajando bien, en términos de aprendizaje y desarrollo profesional, siempre hay una manera de mejorar esta parte de su cultura empresarial.
Usted puede ser el cálculo de la matemáticas en su cabeza ahora mismo: cuánto dinero le costará esto, ¿cuánto tiempo se tarda en poner en práctica, el número de horas de los empleados productiva voy a perder. La lista podría seguir y seguir. Puede haber algunas razones para tener dudas, pero antes de hacerlo, acabo de leer un poco acerca de cómo todas esas inversiones darán sus frutos en el futuro.
De acuerdo con Jenny Dearborn, director de aprendizaje de SAP, las empresas que invierten en la creación de culturas de aprendizaje fuertes son más productiva, innovadora y rentable. También atraen más talento y retener por más tiempo.
Tomemos el mercado de la telefonía móvil, por ejemplo. Hubo un tiempo en que Nokia estaba en la cima del mundo. Eran el líder en teléfonos móviles y se puede encontrar sus productos en todas partes. Y entonces especie de desaparecido. Se podría decir lo mismo de Blackberry también. ¿Entonces qué pasó? Manzana pasó.
Lo mismo podría decirse de los motores de búsqueda. No hay muchas personas que dicen que van a 'yahoo algo' o "Bing es, pero hay muchas personas que dicen que van a 'google'. Google tiene una muy fuerte influencia en el mercado de los motores de búsqueda. Pasó de ser solamente una empresa en ser un verbo.
Entonces, ¿qué Google y Apple tienen en común? Hay muchas cosas que tal vez, pero una de las cosas principales es la innovación. Y siguen para mantenerse por delante de la curva, innovando sus formas de hacer las cosas, a través de sus culturas de aprendizaje. Ellos aceptan que el mundo, la tecnología y los consumidores están cambiando. Se ven en cómo las cosas están cambiando y apoyar nuevos conocimientos acerca de estos cambios. Esto ayuda a innovar nuevas tecnologías y transmitir conocimientos a sus empleados.
Los empleados son los que crean las ideas, compartir conocimientos, colaboran y producen el próximo gran producto para la empresa. Hay muchas razones para asegurarse de que tiene todas las habilidades, el conocimiento y el apoyo para hacerlo. Puede ayudar a impulsar y dirigir este proceso de aprendizaje a través de su experiencia y conocimiento del estado actual de la cultura de aprendizaje. Sus directivos, sus compañeros de trabajo y su empresa se lo agradecerán.
Los beneficios de una cultura de aprendizaje
A mantener su competitividad
El ex director general de GE, Jack Welch , afirmó que el aprendizaje continuo y el conocimiento aplicado son algunas de las mejores maneras de crear y mantener una ventaja competitiva.
- Los empleados crean valor mediante el aprendizaje y la transferencia de nuevos conocimientos
- Los empleados se sienten capaces de asumir nuevas tareas y desafíos
- La compañía reacciona a cambiar más rápido y es más ágil
- Los empleados se aprenden rápido y son más flexibles en sus puestos de trabajo y habilidades
- Los empleados pueden tener nuevas ideas y crear soluciones para ellos.
Usted comprometer y retener a sus empleados
La creación de más oportunidades para el aprendizaje aumenta el compromiso del empleado y la retención. En un lugar de trabajo, el aprendizaje continuo, la pasión, la unidad, la inspiración y la innovación están fuertemente entrelazados con oportunidades de aprendizaje continuo y una fuerte cultura de aprendizaje. Esto significa que:
- Sus empleados se sienten valorados cuando se invierte en ellas
- Los empleados serán más leales a la empresa
- Los empleados estarán más motivados a causa de su apoyo, recompensas y reconocimiento
- Compromiso aumentará cuando se crea un relevante programa de aprendizaje
- Va a atraer a los mejores talentos que quieran aprender y crecer rápidamente a través de su cultura de aprendizaje
- Va a inspirar una pasión por el aprendizaje que va a crear más unidad y la motivación.
A aumentar la productividad
Si son más de una persona números, éstos deben hablar por sí mismos. La investigación realizada por Bersin ha dibujado muchas conclusiones sobre la relación positiva entre el aprendizaje y la productividad.
- Empleados de empresas que valorar el aprendizaje son un 37% más productivos
- Ellos son 58% más propensos a adquirir habilidades que le ayudarán a gestionar los cambios en el futuro
- Tienen un 26% mejor registro de servicios innovadores y de alta calidad
- Son un 32% más propensos a crear una solución innovadora y el mercado con éxito.
Estas estadísticas muestran que la creación de una cultura de aprendizaje activo aumenta la productividad a través de la innovación, agilidad y compromiso. Compartir estos datos y cifras con los líderes de su empresa y ver lo que piensan. Pedir a sus compañeros de trabajo cómo se sienten acerca de las oportunidades de aprendizaje. Si está invertido en la creación de una cultura de aprendizaje, empezar a construir un caso para un mejor ambiente de aprendizaje.
Estrategias para crear una cultura de aprendizaje
Para ayudar a su empresa a implementar o fortalecer su cultura de aprendizaje, comenzar con los siguientes pasos:
- Asegúrese de que los líderes de la organización de apoyo al aprendizaje, asignar los recursos para el aprendizaje, y el modelo de aprendizaje continuo.
- Comience por pensar en todas las opciones de aprendizaje y formación. Usted podría considerar entrenamientos en las instalaciones, el aprendizaje mixto, o un LMS como Teamfluent.
- Aceptar el cambio y la agilidad como aspectos del entorno de trabajo.
- Asegúrese de utilizar la tecnología de aprendizaje cuando sea necesario.
- Crear cursos innovadores para la incorporación y el cumplimiento, sino también asegurarse de que tiene cursos sobre una variedad de temas.
- Considerar la implementación de micro-aprendizaje para ayudar a los empleados a aprender sobre la marcha y cuando tienen tiempo.
- Hablar con los administradores de hacer más fácil para los empleados acceder a la información siempre que lo necesiten.
- Ayudar a establecer un sistema donde los empleados pueden aprender todos los días.
- Pedir oportunidades de aprendizaje informal como la interacción con los compañeros de trabajo o colaborar a través de redes sociales.
Mirando hacia el futuro
Hay algunos tipos de aprendizaje y habilidades que son esenciales en una cultura tal aprendizaje si desea que su organización para prosperar en el futuro. Son:
Colaboración
Incluso más que hoy en día, la gente tendrá que aprender a colaborar . Los futuros trabajadores de la Generación Z se predice que tienen alrededor de 17 puestos de trabajo a través de 5 diferentes disciplinas en el momento en que se retiran. Estos cambios serán determinados por los cambios demográficos, la edad de jubilación más tarde, una participación más femenina en la fuerza de trabajo, y una mayor demanda de hacer más con menos.
Las presiones del entorno de trabajo requerirán la gente a colaborar y formar enlaces fuertes de trabajo. La formación de este tipo de equipos significa que tendrá que adoptar un estilo de liderazgo colaborativo, centrándose en la conexión, la creación y la colaboración. También tendrá que depender menos de la tecnología para resolver todos los problemas de su empresa y se basan más en el respeto, la honestidad y la humildad de las personas y equipos. Este estilo no sólo mejorar la cultura de aprendizaje, sino que mejorará la eficacia y la productividad de los equipos también.
Empatía
Relacionado con la colaboración es la habilidad de la empatía. Algunas personas parecen venir por esto, naturalmente, mientras que otros necesitan más práctica, pero es un aspecto vital del futuro. Como las máquinas continúan tomando un papel más importante en los negocios, la empatía se convertirá en una habilidad necesaria. Será uno que las máquinas no dominarán durante algún tiempo, si alguna vez. No quiero asustar a usted con todas las historias de horror acerca de cómo los robots de AI a todos asesinato o nos esclavizan.
La empatía o la capacidad de ponerse en los zapatos de otra persona es la base de la colaboración. Ayuda a las personas escuchan el uno al otro y comprender varias ideas desde diferentes perspectivas. También se suma a la capacidad de las personas para formar enlaces estrechos y dependen unos de otros con las cosas se ponen difíciles. Estos rasgos son esenciales para el aprendizaje de nuevas habilidades en equipo y ser capaz de adaptarse a todos los cambios que impactan en el entorno empresarial.
Profundo conocimiento
Al mirar para crear una riqueza eterna del conocimiento dentro de la organización, examinar la manera de hacer que se ejecute profunda. Profundo conocimiento es el conocimiento importante que se basa en la experiencia que los empleados llevan con ellos. Que es única para cada empleado y que se basa en la forma en que se han desarrollado como un profesional. Los buenos líderes saben que necesitan para aprovechar esta fuente de conocimiento y ayudar a los empleados transfieren a los nuevos empleados. También saben sabe lo poderoso que es por lo que lo vinculan con las estrategias de la empresa.
Ayudar a los empleados utilizan recursos de aprendizaje profundos, animándoles a compartir sus conocimientos con usted y otros, ayudar a los mentores pasan en el conocimiento de manera más eficiente a través de aprendizaje práctico, e introducir la tutoría inversa para ayudar a los empleados mayores aprenden habilidades de los nuevos empleados.
Preservación de los conocimientos debe ser una parte clave de cualquier estrategia de negocio. Es probable que tenga muchos compañeros de trabajo que han estado en su compañía durante mucho tiempo. Ellos tienen información importante acerca de los contactos clave, relaciones, historia de la compañía, y las habilidades que se perderían si fueran a salir. Es esencial para el crecimiento de la organización para extraer ese conocimiento y dárselo a los nuevos empleados de modo que no se pierde.
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Para muchas empresas y sus empleados, el aprendizaje se llevará a cabo más a menudo fuera de los entrenamientos. Que incluso pueden estar ocurriendo en su organización en este momento. Los administradores deberán convertirse en los líderes de aprendizaje. Ellos serán los que para impulsar el aprendizaje continuo, el desarrollo profesional, la comunicación y la colaboración. Ellos tendrán que proporcionar a los empleados con los recursos y la tecnología para aprender sobre la marcha. La antigua forma de aprender era de esperar para un curso e inscribirse en él. De esa manera se está convirtiendo rápidamente en una cosa del pasado.
Con LMS más avanzados y más acceso a la información, es necesario asegurarse de que cada momento de la jornada de trabajo es una oportunidad para el aprendizaje. Esto significa asegurarse de que el aprendizaje está disponible para todos los empleados, justo cuando lo necesitan.
No quiero sonar como un tranquilizante, pero el futuro está llegando y que no va a ser fácil para todo el mundo. De nuevo con la loca AI? No. Pero aún así, no necesito precogs entender que algunos empleados serán reemplazados por las máquinas y / o algoritmos, las empresas tendrán que reinventarse, comportamientos de los consumidores van a cambiar, y todo el orden mundial podrían dar la vuelta cuando menos lo esperamos .
Como empresario, estoy, por supuesto, siempre aterrorizada de que una mala decisión podría hacer de este otro experimento fallido negocio. Una de las únicas maneras de lidiar con esto es para estar listo. La agilidad y el aprendizaje van de la mano. Cuanto más se puede aprender y adaptarse, lo mejor usted será capaz de ayudar a su empresa a mantenerse a flote. Por lo tanto, por el bien de su futuro, ayudar a convencer a todos de la importancia de aprender y empezar a aprender ayer.
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